本會對各機構年度績效評比，由各業務主管處協調有關處。就評比項目區
分重點，對所督導之單位，每季普遍辦理一次，年度終了成績併計。

績效評比範圍如左：
一、主管業務：其內容依各類型機構之任務特性擬訂之。
二、行政管理：其內容包括人事、財務、財產管理、輔導業務、工作簡化
等項。

年度工作績效評比項目、配分、評比基準表等由各業務主管單位於年度前
訂定之。

績效評比人員由本會相關處室遴派，對專業技術性機構之評比，得遴派專
門技術人員擔任之。

績效評比要領如左：
一、主管業務：著重中心工作計畫成果，本會首長指示，專案及勞基法之
執行檢討與業務革新改進措施。
二、行政管理：著重管理方法之考核，端正風氣整飭紀律之檢討與本機構
上年度同一時期成果比較。

績效評比成績評定及優良單位之產生：績效評比成績優良單位各類型機構
取一至三名，不比序之機構依實際成績比照比序之優良單位辦理。

各機構成績等次及產生之優良單位，由業務主管處綜合於年度終了兩個月
內，將奉准資料送研考單位彙總。

對各機構績效評比之缺失及改進事項，由各業務主管單位於評比直後簽請
發布，並列入次年度複檢。