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相關法條

法規名稱: 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 EN
機關因專業人力或能力不足,需委託廠商辦理前條專案管理者,應先擬具
委託專案管理計畫,載明下列事項,循預算程序編列核定後辦理:
一、計畫之特性及執行困難度。
二、必須委託專案管理之理由。
三、委託服務項目及所需經費概估。
四、廠商資格條件或評選項目。
五、委託專案管理預期達成之效益。
機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 (民國 109 年 09 月 09 日 ) EN
機關委託廠商辦理專案管理,得依採購案件之特性及實際需要,就下列服 務項目擇定之: 一、可行性研究之諮詢及審查: (一)計畫需求之評估。 (二)可行性報告、環境影響說明書及環境影響評估報告書之審查。 (三)方案之比較研究或評估。 (四)財務分析及財源取得方式之建議。 (五)初步預算之擬訂。 (六)計畫綱要進度表之編擬。 (七)設計需求之評估及建議。 (八)專業服務及技術服務廠商之甄選建議及相關文件之擬訂。 (九)用地取得及拆遷補償分析。 (十)資源需求來源之評估。 (十一)其他與可行性研究有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務 。 二、規劃之諮詢及審查: (一)規劃圖說及概要說明書之諮詢及審查。 (二)都市計畫、區域計畫或水土保持計畫等規劃之諮詢及審查。 (三)設計準則之審查。 (四)規劃報告之諮詢及審查。 (五)其他與規劃有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。 三、設計之諮詢及審查: (一)專業服務及技術服務廠商之工作成果審查、工作協調及督導。 (二)材料、設備系統選擇及採購時程之建議。 (三)計畫總進度表之編擬。 (四)設計進度之管理及協調。 (五)設計、規範(含綱要規範)與圖樣之審查及協調。 (六)設計工作之品管及檢核。 (七)施工可行性之審查及建議。 (八)專業服務及技術服務廠商服務費用計價作業之審核。 (九)發包預算之審查。 (十)發包策略及分標原則之研訂或建議,或分標計畫之審查。 (十一)文件檔案及工程管理資訊系統之建立。 (十二)其他與設計有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。 四、招標、決標之諮詢及審查: (一)招標文件之準備或審查。 (二)協助辦理招標作業之招標文件之說明、澄清、補充或修正。 (三)協助辦理投標廠商資格之訂定及審查作業。 (四)協助辦理投標文件之審查及評比。 (五)協助辦理契約之簽訂。 (六)協助辦理器材、設備、零件之採購。 (七)其他與招標、決標有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。 五、施工督導與履約管理之諮詢及審查: (一)各工作項目界面之協調及整合。 (二)施工計畫、品管計畫、預訂進度、施工圖、器材樣品及其他送審資 料之審查或複核。 (三)重要分包廠商及設備製造商資歷之審查或複核。 (四)施工品質管理工作之督導或稽核。 (五)工地安全衛生、交通維持及環境保護之督導或稽核。 (六)施工進度之查核、分析、督導及改善建議。 (七)施工估驗計價之審查或複核。 (八)契約變更之處理及建議。 (九)契約爭議與索賠案件之協助處理。但不包括擔任訴訟代理人。 (十)竣工圖及結算資料之審定或複核。 (十一)給排水、機電設備、管線、各種設施測試及試運轉之督導及建議 。 (十二)協助辦理工程驗收、移交作業。 (十三)設備運轉及維護人員訓練。 (十四)維護及運轉手冊之編擬或審定。 (十五)特殊設備圖樣之審查、監造、檢驗及安裝之監督。 (十六)計畫相關資料之彙整、評估及補充。 (十七)其他與施工督導及履約管理有關且載明於招標文件或契約之專案 管理服務。 機關委託廠商辦理前項專案管理,得視工程性質及實際需要,將第七條第 一項之監造服務項目,與前項第五款之服務項目整合,並排除重複及利益 衝突情形後,一併委託辦理。